Як Фиценс: Человеческий капитал — самый важный актив компании. Интервью

Карта сайта Эффективность инвестиций в персонал: Для многих уже давно не секрет, что именно люди — фундамент любого бизнеса, так сказать, корни компании, поэтому важно грамотно управлять этим ресурсом, развивать и мотивировать. Но как оценить эффективность инвестиций в персонал? Как понять что политика руководства верная, и средства, затраченные на социальный пакет и обучение персонала, не были потрачены зря, и их рентабельность не стремится к нулю? Для начала необходимо понять, что такое рентабельность , что именно подразумевается под инвестициями в рабочую силу и какие нюансы присущи этому процессу. Виды инвестиций Чтобы верно провести оценку и вычислить эффективность, необходимо четко осознавать, какие виды расходов можно отнести к инвестициям в человеческий капитал компании, ведь на самом деле, сюда входит не только оплата тренингов, это ниша гораздо обширней. Образование работника и его подготовка на производстве. Этот вид вложений может способствовать повышению производительности труда конкретно взятого человека, или же, приведет к тому, что трудовая единица сможет выполнять функции, результаты которой представляют более высокую ценность, соответственно рентабельность такого вложения не вызовет сомнений.

Эффективность инвестиций в персонал: насколько выгодно вкладывать деньги в рабочую силу?

В конце года, как никогда, пора оценить все возможные расходы на сотрудников в грядущем году, чтобы связать работу отдела со стратегическим планом всей организации. Планирование -бюджета — это прежде всего анализ инвестиций в развитие компании расширение штата, выращивание ценных кадров, поддержание корпоративной культуры. Даже небольшой конторе размером 5 — 10 человек важно анализировать и разрабатывать стратегию на будущее.

Это позволяет принимать верные решения по управлению персоналом. Стратегическое планирование персонала имеет значение с бюджетной точки зрения, ведь расходы на подбор, обучение и развитие сотрудников влияют на бюджет всей организации.

Но является ли это главной проблемой России Спору нет, инвестиции, смело поставить не сами по себе инвестиции, а инвестиции в персонал.

Виды обучения персонала В системе обучения персонала выделяется три основных вида обучения персонала: Подготовка персонала нацелена на то, чтобы сотрудник получил знания, умения и навыки, которые нужны для выполнения конкретных задач в рамках определенной должности. Повышение квалификации персонала — это инвестиции компании в получения сотрудником дополнительных знаний и компетенций из-за изменения требований к профессии или карьерного продвижения.

Переподготовка персонала — это приобретение работником новых знаний и компетенций из-за смены профессии или радикального изменения к требованиям в рамках должностной инструкции. Иногда в отдельный вид обучения выделяют мероприятия по адаптации и вводу персонала. Типичной ее формой является производственный инструктаж. Наиболее из распространённых методов при приеме нового сотрудника или изменении должности: Методы обучения персонала В зависимости от целей и задач обучающий процесс может быть организован как с отрывом от производства или частичным отрывом от производства, так и без отрыва — на рабочем месте.

Методы обучения персонала разнообразны, и их выбор зависит от предмета обучения, сроков и бюджета, например: Самообучение, менторство, коучинг и наставничество ; Систематические лекции и курсы повышения квалификации; Получение дополнительного высшего образования; Практические тренинги и деловые игры. Онлайн обучение персонала Онлайн обучение — это популярный метод обучения, при котором создаются обучающие порталы с использований возможностей Интернета.

Организация создает собственный учебный портал, куда загружается библиотека учебных материалов, книги, лекции, презентации, видео уроки, электронные курсы и т. Каждый сотрудник обладает индивидуальным логином и паролем, проходить обучение в любое удобное время и самостоятельно выстраивать график занятий. Дистанционное обучение персонала С развитием коммуникационных технологий все большую силу набирают формы дистанционного обучения — типа вебенары и занятия через .

Директор по персоналу: И, конечно, же, люди. Люди делают организацию, продукты или услуги уникальными, а значит, и более конкурентоспособными.

Каким образом можно измерить эффективность инвестиций в персонал, и что сюда входит не только оплата тренингов, это ниша гораздо обширней.

Организация курсов, тренингов, семинаров. Оценка эффективности обучения. Конечно же, каждая компания хочет сэкономить бюджет и выбрать наименее затратный способ обучения. Есть три варианта: Система непрерывного обучения персонала необходима, если: Если сотрудники фирмы вам нравятся, а результаты их работы — нет, то проблема, скорее всего, не в людях, которых вы подбираете, а в том, как вы стимулируете их личностный и профессиональный рост.

Пример из практики О том, как организована такая система в одной из ведущих компаний отрасли, рассказывает директор по персоналу Наталья Якушина. Обучение и развитие персонала — одно из моих любимых направлений деятельности в -сфере. Каждый человек уникален по своим талантам, раскрытие которых — задача -специалистов компании. Безусловно, начинать нужно с подбора сотрудников в компанию, с определения совпадения их жизненных ценностей с ценностями компании.

Обучение персонала как фактор успеха

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность. Заинтересованный, ориентированный на общий успех фирмы персонал помогает бизнесу двигаться вперед.

Проблема заключается в том, что вложения в персонал часто воспринимаются как расходы, а не инвестиции.

Главной задачей такого инвестиционного вложения является диверсификация вводить подобного рода классификацию инвестиционных вложений, это и подготовки нового персонала взамен уволившихся сотрудников и пр.;.

Обучение персонала — это инвестиции в будущее компании. Капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в коллективе, повышают мотивацию сотрудников и их преданность компании, обеспечивают преемственность в управлении. Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников.

Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, сотрудники получают дополнительные возможности для карьерного роста. Это особенно важно в современных условиях быстрого развития технологий и производственных процессов. Основные этапы работы по организации обучения и развития персонала включают: Определение целей обучения в соответствии с миссией Компании, бизнес-целями и ключевыми компетенциями.

Формирование стратегии в области обучения персонала. Выявление потребностей в обучении. Определение краткосрочных и долгосрочных целей обучения.

"Наш Персонал - это"

Полный текст статьи в формате Ссылка для цитирования этой статьи: Рунов А. Особую актуальность тематики данной статьи определяет объективная потребность организаций в управлении инвестициями в человеческий капитал, как в важнейший нематериальный актив организации, имеющий стратегическое значение, влияющий на конкурентоспособность и прогрессивное развитие организации, увеличение доходности бизнеса и его стоимости.

Можно придумать математические модели оценки возврата инвестиций в персонал (и они реально существуют), можно построить сложные графики.

Чем было продиктовано стремление руководства инвестировать в свой персонал достаточно значительные средства? Какова отдача от этих инвестиций? Дело все в том, что именно нашим сотрудникам в каждодневной работе приходится опираться на столь актуальные сейчас методологию и принципы , выстраивать систему и организовывать -процессы. С чего мы начинали? Безусловно, был проведен анализ потребности в обучении и развитии сотрудников. Руководством компании был инициирован данный образовательный проект.

Заключение и реализация договора… Все как у всех, но!..

Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала

Во многих компаниях уже подведены итоги минувшего финансового года и не за горами собрания акционеров. С каждым новым годом все острее встают такие проблемы как поиск ресурсов повышения рентабельности бизнеса, инвестиций, позволяющих компании выйти на новый качественный уровень, пути нахождения внутренних резервов. Несмотря на сложность, ответы на подобные вопросы руководитель видит перед собой почти каждый день. Суть их в его управленческой команде, среднем менеджменте и рядовых сотрудниках, то есть в самом Персонале компании.

Действительно, современная тенденция — переход с языка прибыли, на язык стоимости.

Исследована проблема инвестиций в обучение персонала. Это деление принципиально, так как в первом случае средства вкладываются в.

Развитие персонала в организации рассматривается как особый вид инвестиции в собственный персонал, в компанию в целом. Что же такое развитие персонала? Часто возникают вопросы: Давайте попробуем разобраться что включает в себя само понятие. Развитие персонала — это целая система, действие которое направлено на развитие сотрудников, и которая объединяет в себе из несколько разных подсистем: Основные задачи и цели Мероприятия по развитию персонала позволят сотрудникам-новичкам быстрее адаптироваться на новом месте, активнее приступить к выполнению новых задач и оперативнее разобраться в работе с новыми технологиями и с изменившимися условиями.

Также польза данных мероприятий состоит в повышении уровня эффективности и результативности труда в уже занимаемой должности, что является большим преимуществом для каждой компании. Работа с кадровым резервом, серьезную заинтересованность в которой декларируют все большее и большее количество организаций в наши дни, попросту невозможна без действий как служб по управлению персоналом, так и руководства по развитию участников групп кадрового резерва — так готовится руководящий персонал, необходимый для целей компании.

В целом, реализация мероприятий по развитию кадров результируется в повышении удовлетворенности сотрудников и их лояльности к компании-работодателю, к профессии и своей деятельности, что, в свою очередь, приводит к уменьшению текучести персонала, достижению существенной независимости от рынка труда, повышению личностного и социального потенциала сотрудников. Важные моменты и возможные ошибки При построении системы развития персонала в организации необходимо следовать нескольким очень важным требованиям: Во-первых, все подсистемы перечисленные выше должны быть выстроены логично во взаимосвязи друг с другом — так, например, выстраивание подсистемы обучения как повышения квалификации в заданной должности не будет эффективным без ранее созданной и примененной подсистемы обучения новичков в ходе адаптационного этапа; или обучение кадрового резерва логично очень тесно связана с коучингом и ротацими-прикомандированиями.

В-третьих, целесообразно учитывать стратегию непосредственно в области — управлении персоналом.

Расчет оптимальной численности персонала

Рекомендуемая ссылка Аксенова Ольга Александровна Оценка эффективности обучения сотрудников: Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа:

Общий по рынку показатель отдачи от инвестиций в персонал вырос в году на 74 копейки и достиг рублей на каждый рубль, вложенный.

В статье рассмотрены затраты на персонал как экономическая и учетная категория. Необходимость их осуществления в процессе принятия стратегических решений с целью реализации трудового потенциала и формирования человеческого капитала как нематериального актива компании. Состав затрат на персонал в разрезе функциональных подсистем системы управления персоналом. Ключевые слова: Цитировать публикацию: Гладкова О.

Срок публикации - от 1 месяца. Особым видом экономических ресурсов являются трудовые ресурсы, значение которых невозможно переоценить в экономике, основанной на знаниях. В этих условиях усиливается внимание к проблеме обоснования затрат на персонал, призванных поддерживать потенциал доходности как самого работника, так и компании-работодателя для обеспечения конкурентоспособного производства.

Затраты на персонал как экономическая категория приобретают новый экономический смысл и должны рассматриваться как неотъемлемый элемент инвестиционного процесса с целью формирования человеческого капитала как нематериального актива компании.

Светлана Пащенко: инвестиции в обучение персонала – это инвестиции в будущее банка

Эффективность инвестиций в персонал производственной компании"Кадровик. Особое внимание обращено на внедрение новых технологий кадровой работы, обеспечивающих максимальную отдачу от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя", комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании, методов объективной системы оценки личного вклада работника в развитие компании.

В настоящее время изменилась роль персонала в производственной деятельности компаний. Их работники рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов, обеспечивающих конкурентоспособность и способствующих успеху компании в достижении поставленных целей. Политика управления человеческими ресурсами компаний - это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное их развитие и гармоничное сочетание интересов работников, потребителей и государства.

Социальная политика ОАО"Газпром" Так, например, основная цель этой политики ОАО"Газпром" - это обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе формирования стабильного статуса"предпочтительного работодателя"; комплексной мотивации каждого работника на достижение целей компании; формирования методов объективной системы оценки личного вклада каждого работника в развитие компании [1].

Затраты на персонал — это все виды расходов предприятия, связанные с . инвестиции в человеческий капитал — это долгосрочные вложения в.

Этапы процесса оценки эффективности инвестиций в развитие персонала на основе методики Джека Филлипса Планирование. Составляется план оценки инвестиций в развитие персонала, который содержит: Описание показателей, динамика которых будет характеризовать результаты проведенного тренинга. Выбранные показатели должны быть объективными, и экономический эффект их изменения рост доходов, снижение затрат может быть оценен. Методологию сбора данных анкетирование, наблюдения за персоналом, анализ управленческой отчетности и т.

Источники сбора данных отчетность предприятия, участники тренинга, руководители, рабочие группы и т. Сроки проведения оценки.

Самые новые тренды 2017 года в управлении персоналом: удаленка и развитие талантов.

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!