Семинар «Управление численностью персонала и бюджетирование затрат на персонал»

Как зарегистрироваться Как реально снизить расходы по ведению бизнеса? Опыт многих проведенных консультационных и антикризисных проектов показывает: Существуют ли общие правила экономии для всех компаний? На семинаре по снижению расходов бизнеса сделан упор не на том, ЧТО должно стать содержанием комплексного управления затратами в компании, а на том, КАК организовать это управление и оптимизацию издержек. Ведь содержание работы различных организаций даже в одной отрасли абсолютно разное, но вот технология планирования и контроля доходов и расходов, опробованная на множестве предприятий, может принести успех. Как включить сотрудников в реализацию стратегии сокращения издержек бизнеса? Основная идея технологии комплексного планирования развития бизнеса и контроля издержек — это согласованное распределение целей, задач и результатов по уровням управления:

15 способов снижения затрат без сокращения персонала

Управление накладными расходами Чтобы программа сокращения накладных расходов дала устойчивый эффект, компаниям нужно придерживаться целостного подхода. Хотя многие отрасли промышленности снова вступают в стадию роста, руководители предприятий уже не рассчитывают на то, что им все будет даваться столь же легко, как в конце х. Несмотря на огромные возможности, конкуренция в большинстве отраслей станет как никогда жесткой.

Признаки надвигающихся бурь уже повсюду. Именно поэтому многим предприятиям необходимо найти новый подход к управлению затратами — такой, благодаря которому они могли бы сокращать их на протяжении долгого времени. А вот как последовательно снижать накладные расходы, в том числе на содержание вспомогательных служб — финансовых, кадровых, юридических и ИТ, — об этом говорят мало.

Реализация резервов сокращения издержек. 4 модуля с я Цель Бизнес-обучение · Программы бизнес-семинаров, тренингов · Рекрутинг.

Целевая аудитория: Бухгалтерский баланс компании. Данные о результатах деятельности. Отчет о прибылях и убытках. Оценка взаимосвязи показателей Состояние активов, капитала и источники его образования Анализ рентабельности и потенциальной доходности компании. Показатели рентабельности Анализ ликвидности активов, ликвидности баланса, ликвидности организации Финансовая устойчивость компании: Оценка возможности исполнения финансовых планов Оценка качества прогноза денежных потоков Оценка прибыльности и инвестиционной привлекательности бизнеса Анализ соотношения затрат, объемов реализации и прибыли Оценка рисков: Анализ рисков и сбора информации для управления рисками.

Учет и контроль. Построение эффективной системы управления дебиторской задолженностью. Финансовая дисциплина Автор семинара и лектор: Имеет техническое и экономическое образование.

Посоветовать семинар Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени. Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов. Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами МТР.

На семинаре рассматриваются современные методы и технологии построения и реализации программы снижения издержек и повышения эффективности в производстве, а также факторы успеха внедрения программы и закрепление реализованных изменений.

Александр Шубин, управляющий партнер, Алексей Коваленко, менеджер ИТ- проектов, Partner Business Consulting. Вы ищете возможности урезать.

Генеральный директор, Москва Сокращение издержек полезно и в кризисы, и в годы стабильности. Но при этом важно усиливать ценность продукта и корректировать бизнес-модель. В начале х годов все оптимизировали бизнес-процессы. Владельцы быстро распухших на всеобщем товарном дефиците компаний, всего за несколько лет взмывших из местечковых кооперативов в региональные или федеральные холдинги, обросших филиалами и управляющими компаниями, внезапно обнаружили, что былой темп и драйв утрачены.

Их некогда шустрые конторы превратились в неповоротливых носорогов, бюрократизированных не хуже советских госучреждений. Сотрудники погрязли в учете, согласованиях, перестрелках служебными записками: Казалось, разруби этот гордиев узел согласований, подтверждений, путешествующих по причудливым траекториям документов — и компании стряхнут с себя бюрократические вериги и снова станут поджарыми и эффективными.

Но ажиотаж тот как-то быстро и безрезультатно прошел. Причина, конечно, не в оптимизации бизнес-процессов как таковой это лишь управленческий инструмент, такой же, как и любой другой — как управленческий учет или оценка персонала , а в неправильном его применении. Во-первых, оптимизацию бизнес-процессов рассматривали как панацею от снижения издержек, а на самом деле это инструмент повышения эффективности. А это не одно и то же. Увольте весь свой отдел продаж, и издержки ваши снизятся, а толку?

Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим?

Компания Программа ориентирована на руководителей финансовых и планово-экономических отделов, аналитиков и бухгалтеров, а также руководителей бизнес-процессов и менеджеров любого уровня, заинтересованных в оптимизации затрат вверенных подразделений. Приобретут практические навыки управления затратами. Ознакомятся с основными способами и современными технологиями учета и сокращения затрат. Освоят практические навыки построения системы учета и анализа затрат Получат необходимые знания для принятия управленческих решений в части управления затратами и их планирования.

Целевая затрата. Прямые и косвенные издержки, релевантные и нерелевантные издержки, устранимые и неустранимые затраты.

Логотип Бизнес-школы «Эксперт» — семинары и тренинги в Москве И ЗАПАСАМИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК КОМПАНИИ.

Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Оптимальный подход к сокращению затрат малого или вновь созданного предприятия Экономический кризис, резкий рост конкуренции, снижение объемов производства в современных условиях поставил бизнес перед необходимостью решения актуальных задач, как минимум, по оптимизации структуры издержек и сокращению расходов предприятия.

Чтобы достичь определенной степени экономической эффективности каждое предприятие разрабатывает собственную стратегию развития, целью которой, как правило, является максимальное сокращение расходов предприятия и, соответственно, увеличение получаемой прибыли. Передав данные направления на аутсорсинг нашей Компании, Вы тратите: Ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия - от рублей 2. Юридическое сопровождение деятельности предприятия - от рублей 3. Вы платите 1 условную зарплату за работу 3-х специалистов, при этом экономите: И, наконец, не тратите Ваш управленческий ресурс, который является бесценным!

Передавая данные работы нам на аутсорсинг: Наши специалисты сделают все возможное, чтобы Ваши вопросы решались с минимальными затратами времени и средств и с положительным результатом. Все вопросы возможного сотрудничества мы готовы обсудить при личной встрече в удобное для Вас время или по тел.

Снижение издержек на основе оптимизации бизнес-процессов в компании

В ходе семинара будет представлена информация о конкурентных преимуществах использования -кластера - в качестве интегрированной ИТ-платформы, позволяющей в сжатые сроки с минимальными бюджетами и ресурсами внедрять"под ключ" кастомизированные под специфику клиента системы - — В2С-В2В-порталы с уникальным дизайном и сервисами , тесно интегрированные с и системами.

-кластер - позволяет значительно снизить издержки и повысить качество предоставляемых сервисов за счет автоматизации бизнес-процессов электронной коммерции по всей цепочке создания добавленной стоимости, включая взаимодействие с поставщиками, партнерами, оптовыми и розничными клиентами. На семинаре будет представлена информация об опыте практического использования -кластера - на примере ряда украинских компаний.

Тренинг «Бизнес-анализ и прогнозирование» — максимально Цель этого семинара — усилить практические навыки анализа данных в Excel за счет дополнительных возможностей по сокращению издержек.

Проводит индивидуальные и корпоративные тренинги исеминары по управленческим навыкам, навыкам продаж, профессиональному и личностному росту. Основные издержки в нашей компании приходятся на себестоимость услуги. Мы не производственная компания: Потому что те затраты, которые мы несем, — это в основном расходы на обучение сотрудников. Добиться сокращения издержек компания может собственными силами, не приглашая экспертов извне: Инвентаризация расходов у нас происходит ежемесячно.

Налажен финансовый учет компании, просчитывается себестоимость каждой услуги и ее рентабельность.

Как безболезненно снизить издержки компании

Может содержать информацию, не разглашаемую сторонним организациям Содержит открытую для сторонних организаций информацию Требования к системе учета логистических издержек 1. Необходимо выделять затраты, возникающие в процессе реализации каждой логистической функции см. Необходимо вести учет издержек по логистическим процессам для выявления специфических издержек, связанных с одним процессом, но возникающих в разных подразделениях см.

К сокращению людей занимающихся важной и нужной для организации самого бизнеса, а это проблема характерна для очень многих компаний!.

Семинар предназначен для руководителей компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, а также для всех заинтересованных лиц. Цель семинара: Проводит семинар: Новосибирск , имеет солидный стаж работы топ-менеджером в крупных холдинговых структурах в г. Новосибирске, г. Москве, г. Омске, г. Барнауле Продолжительность: Учетная система предприятия.

Как снизить затраты вашей компании. Оптимизация расходов в бизнесе

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!