-технологии. Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. 3-е издание

Сущность и цели системы управления персоналом в образовательном учреждении. Методы управления кадрами в организации. Разработка и реализация программы мероприятий совершенствования системы управления персоналом. Современное состояние информационных технологий в России, методы внедрения как инструмента управления экономикой предприятия. Управление персоналом на предприятии ЗАО"Интелдрайв". Управление кадрами на предприятии.

Проблемы автоматизации процессов управления кадрами на предприятии ОАО"Каравай"

При реализации проектов используется собственная методика реинжиниринга, базирующаяся на формализованных метриках качества бизнес-процессов. Отдел бизнес-анализа предоставляет услуги по следующим направлениям: Бизнес-консалтинг Моделирование предприятия с построением функциональной и информационной моделей с глубиной проработки до уровня функций и операций каждого должностного лица; Анализ, выявление узких мест и верификация построенных моделей; Реинжиниринг бизнес-процессов с построением программы и плана перехода от текущего состояния к целевому; Формализация требований по автоматизации бизнес-процессов с учетом имеющихся на предприятии информационных систем.

В ближайшее время предполагается выполнение отделом бизнес-анализа проектов для ряда промышленных предприятий и банков. Основное направление деятельности - разработка, внедрение, сопровождение и развитие корпоративных информационных систем.

Коротко о процессном подходе. Практическое применение моделирования бизнес-процессов. Процессный подход и CASE-технологии. Модели.

Длительность обследования составляет недели. По окончании обследования строится и согласуется с заказчиком предварительный вариант функциональной модели предприятия, включающей идентификацию внешних объектов и информационных взаимодействий с ними, а также детализацию до уровня основных деятельностей предприятия и информационных связей между этими деятельностями. Построение моделей деятельности предприятия На данном этапе осуществляется обработка результатов обследования и построение моделей деятельности предприятия следующих двух видов: Совершенствование технологий на основе оценки их эффективности.

Например, вместо попыток улучшения бизнес-процесса проверки кредитоспособности клиента, может быть следует задуматься, а нужна ли вообще такая проверка? Возможно затраты на такие проверки каждого из клиентов во много раз превышают убытки, которые может понести компания в отдельных случаях недобросовестности в случае, когда клиентов много, а суммы закупок незначительны!

Построенные модели являются не просто реализацией начальных этапов разработки системы и техническим заданием на последующие этапы. Они представляют собой самостоятельный отделяемый результат, имеющий большое практическое значение, в частности: Формальный анализ этой модели позволит выявить узкие места в технологиях и предложить рекомендации по ее улучшению независимо от того, предполагается на данном этапе автоматизация предприятия или нет.

Она позволяет осуществлять автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности предприятия так как ее технология содержится в модели с использованием диаграмм известно, что"одна картинка стоит тысячи слов". С ее помощью можно осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов.

Разработка системного проекта Данный этап является первой фазой разработки собственно системы автоматизации именно, фазой анализа требований к системе , на которой требования заказчика уточняются, формализуются и документируются. Фактически на этом этапе дается ответ на вопрос: Именно здесь лежит ключ к успеху всего проекта автоматизации.

Консультант он же консалтер обязан владеть отработанной технологией решения задач и необходимыми навыками в формулировании организационного диагноза, стратегическом планировании, использовании информационных систем, а также методами анализа и прогнозирования экономического положения, диагностики общей производственной ситуации, установления контактов общения и утверждения и т. Консультант либо консалтинговая компания должен быть независим от поставщиков продуктов и решений в избранной области, от традиций, не писанных законов, бытующих в организации, политики управленческого аппарата.

Мнение консультанта должно носить свободный и объективный характер. Консалтинговая компания должна являть собой структуру, внешнюю по отношению к консультируемой организации.

Построение общей модели управления бизнес-процессами предприятия. .. Г.Н. CASE-технологии: консалтинг в автоматизации бизнес-процессов/ М.

Понятие корпоративной информационной системы КИС. Основные классы автоматизированных информационно-управляющих систем. Комплексный проект по созданию КИС: Этапы проекта по созданию КИС. Мировой опыт построения архитектур корпоративных, муниципальных, федеральных. Требования к роли архитектора. Состав команды по обследованию. Проблемы анкетирования и сбора документов. Интервьюирование — что выявлять, как выявлять, у кого выявлять?

Состав и структура отчета по обследованию.

Г.Н.Калянов" -технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов"

-технологии охватывают весь спектр работ по созданию и сопровождению программного обеспечения главным образом, анализ и разработку, составление проектной документации, кодирование и тестирование системы. -технологии имеют ряд характерных особенностей: -технологии можно классифицировать по функциональной направленности на средства моделирования предметной области технологии проектирования схем баз данных средства разработки приложений технологии реинжиниринга программного кода и схем баз данных В настоящий момент на рынке программного обеспечения насчитывается более различных -средств.

Имеет два уровня представления модели — логический и физический — и позволяет строить одно из представлений на основе другого. — технология фирмы , предназначенная для автоматизации этапов анализа и проектирования программного обеспечения, а также для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации.

Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес- процессов. В книге обобщен опыт разработки консалтинговых проектов создания.

Понятие консалтинга в области информационных технологий В. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов В. Жизненный цикл программного изделия и его критичные этапы 1. Идеи, лежащие в основе структурных методов 1. Принципы структурного анализа 1. Контекстная диаграмма и детализация процессов 2. Декомпозиция данных и соответствующие расширения диаграмм потоков данных 2.

Пример банковской задачи 2. Содержимое словаря данных 3. Структурированный естественный язык 4. Таблицы и деревья решений 4. Визуальные языки проектирования спецификаций 4. Сущности, отношения и связи в нотации Чена 5. Структурные карты Константайна 7.

-технологии: Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов

История создания языка и процесс его стандартизации. Графическая нотация языка . Средства языка для моделирования систем Диаграммы статической структуры, прецедентов, кооперации, последовательности, состояний, деятельности и их использование при моделировании поведения системы. Моделирование реализации системы с помощью диаграмм компонент и развертывания.

Найти похожие. Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов (). Доступно: 1 шт. Цена: р.

Методы и средства структурного системного нализа и проектирования Глава 1. Понятие структурного анализа Глава 2. Диаграммы потоков данных Глава 3. Словарь данных Глава 4. Методы задания спецификаций процессов Глава 5. Диаграммы"сущность-связь" Глава 7. Средства структурного проектирования Часть 2. Методология структурного анализа и проектирования Глава 8. Классификация структурных методологий Глава 9. Примеры структурных методологий Глава Архитектура современных систем и методологии Часть 3. Этапы разработки консалтинговых проектов Глава Проведение обследования деятельности предприятия Глава

-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов

Сделанный в книге акцент на последовательное рассмотрение наиболее важных аспектов системного структурного анализа и проектирования делает эту книгу особенно полезной для пользователей, которые выбирают -системы в качестве инструмента для решения их прикладных задач, а также студентов, начинающих постигать основы современных информационных технологий". Ломоносова, профессор, доктор технических наук"Новая книга Г.

Калянова"Консалтинг при автоматизации предприятий" своевременная, нужная, полная, профессиональная и является хорошим учебным пособием для тех специалистов, которые вступили на путь преобразования российской экономики и создания предприятий нового облика". Булат Гайфуллин, директор . Уверен, что Георгий Николаевич Калянов, человек опытный это не первая его книга и много знающий, сумеет сделать второе издание настоящим отечественным бестселлером.

Консалтинг при автоматизации предприятий: подходы, методы, средства CASE-технологии - методологическая и инструментальная база возрастающей ориентацией предприятий на бизнес-процессы, т.е.

Исследование задач управления результативностью деятельности промышленного предприятия. Задачи управления результативностью деятельности предприятия 1. Выбор методов решения задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Выбор методов управленческого учёта затрат. Выводы к главе 1. Разработка методов и экономико-математической модели решения задачи анализа и управления результативностью деятельности промышленного предприятия.

Построение общей модели управления бизнес-процессами предприятия.

Учебное пособие. 1. Вендров А.М. -технологии

- . Обучение ведется по программам в соответствии с ГОС После окончания первой ступени высшего образования выпускники могут продолжить обучение в магистратуре.

Литература. 1.Калянов Г.Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. -М.: Горячая линия-Телеком,, с. 2.Дэвид Марка.

В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: Широкое применение стали получать блоки, таблицы, схемы, графики. Одной из самых известных методологий описания организаций стала методология структурного анализа и проектирования систем . Россом в годах.

Процесс моделирования в включал в себя сбор информации об исследуемом объекте, документирование, структурирование и представление полученной информации в виде модели. После такого рода обработки информации прослеживался вполне определенный путь выполнения достоверной структурной декомпозиции, что являлось определенно ключевым моментом. Декомпозиция- разделение моделируемой функции на функции-компоненты. Таким образом уникальность данной методологии заключалась в наглядности.

представляло собой взаимно дополняющие друг друга методы моделирования различных аспектов деятельности организации. Функциональное моделирование же получило большее распространение. Инициатором разработки данной методологии было Министерство обороны США.

-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов, Г. Н. Калянов

Окончил факультет вычислительной математики и кибернетики Московского государственного университета им. Ломоносова, аспирантуру и докторантуру Института проблем управления РАН. Занимается реорганизацией бизнес-процессов предприятий и учреждений, информационно-технологическим консалтингом, -технологиями, а также преподаванием названных дисциплин. Автор более 80 печатных работ по названной проблематике, включая 5 книг:

CASE-технологии. Гиндуллина Т.К., к.т.н. с. 6. Калянов Г.Н. CASE- технологии: Консалтинг при автоматизации бизнес-процессов. – 3-е издание.

Компания"Правила бизнеса", Республика Беларусь В статье рассмотрены основные понятия и краткий обзор истории бизнес-моделирования как подхода к управлению организацией. Основные необходимые понятия Бизнес-моделирование - процесс описания той или иной сферы деятельности организации с использованием четкого формализованного подхода методологии , поддерживаемый специализированным программным продуктом.

Бизнес-модель - формализованное описание определенного аспекта или сферы деятельности организации. Организация - группа людей и средств с распределением ответственности, полномочий и взаимоотношений. Модель - модель М моделирует объект А, если модель М отвечает на вопросы относительно объекта А. История бизнес-моделирования В истории развития бизнес-моделирования, как концептуального подхода к управлению организацией, можно условно выделить четыре этапа: Анализ проблем возникающих в деятельности организаций, привел к тому, что они стали рассматриваться как организационно-технические системы, включающие: Это в свою очередь вызвало необходимость в разработке адекватных способов этих элементов в структурированном связном виде.

Минимальные требования, которым должно было отвечать описание организации, следующие:

- технологии. Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов

Практически каждая фирма, работающая на рынке информационных технологий, заявляет о предоставлении ею неких консалтинговых услуг. Что же следует понимать под консалтингом на самом деле? Какие требования предъявляются к консалтинговым структурам? Постараемся ответить на эти вопросы. Консалтинг - это деятельность специалиста или целой фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, иногда - проектированием приложений.

Но все это до этапа собственно программирования или настройки каких-то уже имеющихся комплексных систем управления предприятием, выбор которых и осуществляется на основе системного проекта.

Информационные технологии и консалтинг 26 Содержание Введение Глава 1 помощи специалистов в вопросах бизнес-процессов и маркетинга; В конечном итоге речь, разумеется, идет об автоматизации, однако если . CASE-технологии - методологическая и инструментальная база консалтинга .

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Основные направления совершенствования бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Инструментальные средства анализа существующих и проектирования новых бизнес-процессов предприятий. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Обзор корпоративных информационных систем в рамках международных стандартов методов управления производством.

Архитектура корпоративной информационной системы предприятия хлебопекарной промышленности. Оценка возможностей и перспектив использования адаптивных корпоративных информационных систем на предприятиях хлебопекарной 1 промышленности. Методика проектирования маркетинговой информационной системы на ; предприятии хлебопекарной промышленности.

Корпоративный портал Что он может дать сотрудникам и компании?

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!