Зачем и как проводить оценку эффективности инвестиционного проекта

Задать вопрос юристу онлайн 2. Этапы подготовки и принятия инвестиционных решений Успешная реализация инвестиционного проекта во многом зависит от качества работ, выполненных на его прединвестицион-ной фазе. На этом этапе требуется осуществить целый комплекс исследований, позволяющих подготовить необходимые проектные документы и провести экспертизу реализуемости и эффективности проекта. Прединвестиционная фаза содержит несколько стадий: На стадии исследования инвестиционных возможностей анализ носит достаточно общий характер. Здесь требуется определить наиболее подходящие регионы для реализации проекта: На следующей стадии необходимо определить потенциал развития отрасли, в которой предполагается реализовывать инвестиционный проект, а также положение в ней компании, реализующей проект.

Экономическое обоснование инвестиционно-строительного проекта

Описание продукта услуги , потребительские свойства товара, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса Оценка потребительских свойств. Анализ товаров конкурентов. Анализ цен и затрат 2. Рынок сбыта Потенциальные потребители, рыночная конъюнктура. Используемая информация о рынке Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры 3.

Формирование бизнес-портфеля. Реализация инвестиционных решений. Стратегический отраслевой анализ. Обоснование выбора.

Подает необходимые документы и заявление: При необходимости предоставляет недостающие документы. Порядок действий уполномоченной организации . После регистрации предоставляет указанное заявление для резолюции председателю Комитета. Заместитель председателя, курирующий ЮО: Подготовка и направление межведомственного запроса в иной орган организацию о представлении документов информации , необходимых для предоставления государственной услуги Сотрудник ЮО КИ на следующий день после регистрации заявления: Подготавливает и направляет в Управление Федеральной налоговой службы по Санкт-Петербургу запрос о предоставлении в рамках межведомственного информационного взаимодействия: При направлении межведомственного запроса в электронном виде через региональную интеграционную шину ЕССК , межведомственный запрос подписывается электронной подписью уполномоченного должностного лица.

Получает ответы на межведомственные запросы. В случае наличия оснований для приостановления рассмотрения заявления в связи с непредставлением в полном объеме материалов заявителя готовит проект уведомления о приостановлении рассмотрения заявления с указанием перечня непредставленных материалов, обеспечивает его подписание председателем Комитета и направляет заявителю по форме. В случае приостановления рассмотрения заявления о присвоении проекту статуса стратегического инвестиционного проекта, а инвестору статуса стратегического инвестора, заявителю предоставляется месячный срок для представления дополнительных материалов, а в случае приостановления рассмотрения заявления о присвоении статуса стратегического партнера, заявителю предоставляется двухмесячный срок для предоставления дополнительных материалов.

Рассмотрение заявления на предмет достаточности дополнительно представленных материалов Сотрудник ЮО КИ: В случае непредставления в полном объеме дополнительных материалов заявителем готовит проект уведомления о прекращении рассмотрения заявления по форме. Сотрудник ЮО КИ:

Как составить план стратегических мероприятий Определение рыночной стратегии Не всегда ответ лежит на поверхности, часто разработка стратегического плана требует дополнительных усилий. Для ответов на вопросы -анализа требуется отдельно определить положение компании на рынке, направление развития производственной программы и стратегию конкуренции. Для нахождения ответов на эти вопросы можно использовать любые методы, даже интуитивные.

Но использование известных и опробованных годами методик наверняка облегчит эту работу. Одна из них — матрица Бостонской консалтинговой группы — помогающая определить текущий этап жизненного цикла предприятия или товара. Метод исходит из понятия жизненного цикла, который для любого предприятия и товара делится на четыре главных этапа:

Оценка компании для обоснования стратегических решений. — 3-е изд., перераб. — М.: ВШФМ РАНХиГС при Президенте РФ, будет издана в г.

"О специальных инвестиционных контрактах для отдельных отраслей промышленности" Собрание законодательства Российской Федерации, , 30, ст. В случае невозможности однозначного определения Департамента-исполнителя документы инвестора направляются Административным департаментом уполномоченного органа в Департамент-координатор, который в течение 3 рабочих дней со дня получения передает их с сопроводительным служебным письмом в Департамент-исполнитель.

Датой получения документов инвестора уполномоченным органом является дата, указанная на штампе, проставленном Административным департаментом уполномоченного органа. Департамент-координатор в день получения копий документов инвестора регистрирует их в специальном журнале, который должен быть прошнурован, пронумерован и скреплен печатью уполномоченного органа. Департамент-исполнитель в течение 30 рабочих дней со дня поступления в уполномоченный орган документов инвестора рассматривает их на предмет соответствия требованиям пунктов 5 - 24 Правил и: В случае поступления в уполномоченный орган от инвестора скорректированных данных документов они регистрируются и направляются в Департамент-исполнитель и в соответствии с пунктами 2 - 3 настоящего Порядка в Департамент-координатор.

Департамент-исполнитель рассматривает представленные инвестором данные документы в соответствии с пунктом 4 настоящего Порядка. При этом течение срока рассмотрения поступивших от инвестора данных документов начинается со дня получения уполномоченным органом скорректированных данных документов инвестора.

Контрактное моделирование инвестиционно-строительных проектов

Основы бизнес-планирования на предприятии 7. Особенности бизнес-плана Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование - нетождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения.

Инвестиционная стратегия фирмы является составной частью всей системы инвестиционной стратегии, обоснования ее важности для предприятия. подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в.

Сохранение узкой специализации предприятия и стабильная его работа возможны при условиях, когда: В этом случае возникает проблема выбора приоритетов инвестирования различных хозяйственных подразделений видов бизнеса. Количественное определение привлекательности отрасли для соответствующего хозяйственного подразделения и позиции его в конкурентных условиях осуществляются путем взвешенной оценки по трем уровням. Представленная на рисунке 4 модель позволяет распределить инвестиции по хозяйственным подразделениям видам бизнеса диверсифицированного предприятия объединения предприятий.

Виды бизнеса, попавшие в левые верхние три квадрата, требуют максимальных инвестиций, в правые нижние три — минимальных либо отказа от дальнейшего инвестирования. Средние три квадрата, расположенные по диагонали слева вверх, характеризуют виды бизнеса, требующие инвестиций, стоящих по приоритетности на втором месте. Необходимость выработки стратегии увеличивается при усложнении воздействия внешней среды на предприятие в современных условиях, определяемых нестабильностью экономической обстановки, темпами научно-технического прогресса.

Вместе с тем отечественная практика не имеет достаточного опыта выработки стратегии деятельности предприятия в условиях риска и неопределенности. Список литературы Каренов Р. Стратегический менеджмент. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Виханский О.

Инвестиционное проектирование как основа продуктовой стратегии

инвестиции — основной инструмент формирования стратегии Финансовые инвестиции имеют либо спекулятивный характер, либо ориентированы на долгосрочные вложения. Нематериальные инвестициииспользуются для получения нематериальных благ. Они могут направляться: Материальные инвестиции предполагают прежде всего вложения в средства производства и они в свою очередь подразделяются на: Валовые инвестиции представляют собой общий объем инвестируемых средств, направляемых в основной капитал и в материально-производственные запасы.

ПО СПЕЦИАЛЬНЫМ ИНВЕСТИЦИОННЫМ КОНТРАКТАМ О ВОЗМОЖНОСТИ и письменного обоснования несоответствия представленных инвестором копий документов инвестора в Департамент стратегического развития и.

Обоснование инвестиций и бизнес-план инвестиционно-строительных проектов Обоснование инвестиций является предпроектным и предплановым документом, подлежит экспертизе и утверждению в установленном порядке, материалы его направляются в органы исполнительной власти для оформления акта выбора земельного участка. Он может использоваться также для опросов общественного мнения о возможности строительства объекта, для разработки бизнес-планов на получение банковских кредитов и других целей.

В соответствии с действующими нормативными документами обоснование инвестиций содержит следующие разделы: Исходные данные: Мощность предприятия, номенклатура продукции: Основные технологические решения: Обеспечение предприятия ресурсами: Место размещения предприятия: Основные строительные решения: Оценка воздействия на окружающую среду. Кадры и социальное развитие:

Технико-экономическое обоснование: 4 эффективные методики расчета

Глава 4. Методические рекомендации по построению системы маркетинг-менеджмента в инвестиционно-строительной сфере 4. Модели и методы разработки стратегии маркетинг-менеджмента в строительстве Маркетинг-менеджмент как особый вид управленческой деятельности, сочетающей в себе управление внутренней структурой субъекта ИСК и его позициями во внешней среде, должен обладать специфическим методическим инструментарием.

К этому инструментарию предъявляются следующие требования: Учитывая эти требования, предлагается выделить ключевые принципы методического обеспечения маркетинг-менеджмента в ИСК: ИСК как регионально-отраслевую систему и маркетинг-менеджмент как управленческую систему.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных вид ресурсов для реализации одного стратегического решения и короткий.

Стратегические решения - это управленческие решения, которые: К числу стратегических решений можно отнести: Весь процесс действий, определяемых стратегическим управлением, состоит сначала из определения стратегических целей, которые показывают, чего желательно достигнуть партии в будущем, стратегии, задающей методы, способы, средства достижения.

После этого принимается решение о выборе стратегии - стратегическое решение, на основании сравнительного анализа возможных вариантов. На основании выбранной стратегии осуществляется процесс стратегического планирования, состоящий в определении промежуточных целей и одновременно поиске ресурсов, необходимых для их достижения.

Принятие стратегического решения также опирается на предварительную оценку возможных ресурсов. Основным свойством стратегических решений, принимаемых сегодня, является то, что проявить себя они должны через некоторый, иногда достаточно длинный срок. Обычно стратегическое управление для партии связывается со сроками выбора в парламент, если речь идет обо всей стране, или сроками выборов в местные органы власти, если речь идет об отдельном регионе.

Переходить на стратегическое управление лучше за несколько лет до выборов, чтобы иметь достаточный срок для его освоения и использования. Стратегические решения - это качественные решения, принимаемые с перспективой их выполнения в будущем.

Повышение квалификации. Малахов В.И. Современные технологии управления проектами в строительстве

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!